Les valeurs de quoi parle-t-on ?

Vos valeurs et votre raison d’être sont les 2 piliers constitutifs de votre culture d'entreprise

Les valeurs :

• C’est qui vous recrutez, qui vous virez, qui vous promouvez
• c’est une façon commune de faire les choses
• c’est ce qui guide les gens à faire quelque chose quand il n’y a pas de directive claire

Les valeurs explicitent les comportements individuels attendus pour œuvrer collectivement vers la mission partagée.

☝️ Une valeur doit être Authentique - Explicite - Actionnable

<aside> ✅ Une valeur c’est..

**C’**est tout simplement ce qui est important pour le collectif, dans la façon dont il collabore ensemble et avec ses partenaires, au quotidien.

Les valeurs de l’organisation sont le reflet de celles de ses membres.

Les valeurs s’appliquent au groupe mais aussi à l’individu

Les valeurs sont vivantes, ce sont des guides pour l’action

</aside>

<aside> ❌ Une valeur ce n’est pas

Les valeurs ne sont pas ce que l’on fait, mais comment on le fait. Ce n’est pas un principe d’action mais l’ADN de la structure.

Ce n’est pas un principe d’action (proactivité, challenge,…)

“transversalité”, “diversité” ne sont pas des valeurs car non individuelles

Ce n’est pas un objectif (“nous sommes la référence sur tel marché”)

</aside>

Conseils pour définir ses valeurs

Les valeurs doivent être claires, comprises et connues de tous et toutes, déclinées en comportement attendus et bannis. Pour cela nous vous conseillons de :

• Ne pas uniquement définir des mots, faire des phrases avec des verbes d’action pour expliciter clairement les valeurs.
• Définir comment vos valeurs s’incarnent dans les rituels et process de l’organisation (recrutement, relation partenaires, etc)
• Expliquer comment ses valeurs s’incarnent au quotidien en donnant des exemples
• Donner des exemples de comportement à bannir
• Capitaliser sur chaque moment collectif pour les célébrer
• Les revisiter et les remettre en question quand cela semble pertinent

Pour les faire vivre :

• Investir du temps pour une appropriation massive et rapide des valeurs suite à leur définition
• Définir des rituels d’appropriation (toute nouvelle personne qui rejoint l’organisation par ex.)